FAQ

恩智浦半導體 (「公司」或「恩智浦」) 是恩智浦集團 (「恩智浦集團」或「恩智浦」) 的母公司。目前的恩智浦集團成立於 2006 年 9 月 29 日，當時皇家飛利浦電子 (「飛利浦」) 將旗下半導體事業部 80.1% 股權售予私募基金組成的投資財團，交易分成多個步驟進行。為了進行這項交易，飛利浦在 2006 年 9 月 28 日，將這些半導體事業 100% 轉移給恩智浦。KASLION Acquisition B.V. 接著在 2006 年 9 月 29 日，收購恩智浦所有的已發行股本與流通在外股本。KASLION Acquisition B.V. 是私募基金投資財團與飛利浦成立的收購機制。

自 2008 年 1 月 1 日起生效，公司實施了經過修改的企業治理架構。為了簡化組織與提高效率，董事會與管理團隊 (「MT」) 合併成為單一管理層級。MT 現在是我們組織中主要的高階管理層，我們的事業部主管、核心流程與支援部門，也在這個層級共同合作領導公司。在新的架構下，除了 MT 職務外，董事會成員也繼續承擔董事會成員的責任，負有德國公司法規定的忠實義務。

由首席執行長擔任主席的董事會，受託執行公司的一般管理，包括制定公司策略與政策。董事會的成員，是由監事會提議，透過股東會指定與解除職務。監事會隸屬於恩智浦的 MT，對我們的監事會與股東會負責。MT 接著會負責實施公司的策略與政策，並達成目標與成果，確保全公司上下擁有一致的商務與實務作法。董事會的重大決策需經過監事會核准，包括公司的營運與財務目標，以及用來達成這些目標的策略。

本份年度財報包含恩智浦半導體的合併財務報表，根據美國一般公認會計準則 (US GAAP) 製作
(資料來源：2008 年年度財報第 5 頁)

有關恩智浦企業架構的詳細資訊，請造訪：

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哪裡可以找到關於恩智浦策略的資訊？

我們的願景是在這樣的世界中成為領導的半導體供應商 - 消費者透過採用恩智浦系統解決方案的電子裝置，連結資訊、娛樂與服務的世界。我們想要在家用、汽車與辨識與多重市場半導體事業部的市場中，成為業界的領導者，並增加收入、獲利能力與現金流量。為了達成這些目標，我們已採取下列策略：

達成市場領導地位。
我們相信，恩智浦的市場領導地位、豐富的專利產品組合，以及強大的研發組織，提供了深厚的基礎，讓我們得以在目標市場中再取得更多的市場佔有率。我們計畫繼續投資產品組合，繼續經營這個基礎，並專注於更快速成長與更高獲利領域的創新。我們將善用在家用產品、汽車、[行動通訊] 與辨識領域的應用知識與強項。我們的目標，是提供與眾不同的半導體元件與解決方案，滿足我們客戶的需求，並善用我們的強大技術與設計能力 (RF、類比混合訊號、介面與介面保護、非揮發性記憶體、安全性、音訊/視訊處理與聲學領域)，提高我們的競爭優勢。

深耕與重要客戶的關係。
我們計畫加深半導體客戶對我們的需求，特別是我們的前 40 大 OEM 與 EMS 客戶，以及我們的前 4 大經銷合作夥伴。為達成這個目標，我們部署了銷售與行銷支援，以針對這些大客戶並提供有效的支援。我們在各地區建置了專屬的客服團隊，以服務在地理上更多元化的客戶。我們希望繼續擴展提供給客戶的當地應用工程支援，並增加和主要客戶共同進行的產品開發工作量，以加深我們的客戶關係。

提升的營運優勢。
我們繼續執行完整的多年效能改善計畫，以增加收入並提高獲利能力。計畫的措施包括繼續降低製造、銷售、一般活動與行政活動的成本、提高研發的有效性、改善組織效率、製造與供應鏈效能、縮短新產品的面市時間，以及提升產品品質與客戶服務。

採取資產輕簡化製造策略。
我們持續地實行資產輕簡化製造策略。接下來的幾年，我們將重新安排歐洲與美國舊型前端製造廠的架構，將其他大部分的設施升級為 8 吋晶圓生產廠。透過將公司內部的生產活動集中在幾個廠房，並外包超出產能的需求，我們將可確保其他的設施能夠以最高運用率運作。至於所有先進的 CMOS 製造，我們將借助眾多的晶圓代工合作夥伴之力。我們期望能將主要的組裝與測試製程，留置於公司內部，因為我們相信，恩智浦內部的設施在品質與成本上都具有高度競爭力。我們認為這樣的資產輕簡化策略，有助於減少資本投資，進而可減少成本結構中的固定元素，提高資本投資的投資報酬率。這項策略也可提高我們在整個產業週期的運作彈性，同時確保持續運用世界級的製造能力與先進的製程技術
(資料來源：2008 年年度財報第 6 頁)

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